縣精神病醫(yī)院

精神一科關于在崗人員量化管理的實施方案

加強我科質量管理和安全管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強我科人員的責任心和義務感，根據醫(yī)院、醫(yī)務科制定的綜合時間考評標準并結合我科實際情況，制定本方案：

: 量化的目的：

打破以往的科內獎金均拿，個人工資不少發(fā)的舊的分配機制，使一部分責任心強、服務質量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來，真正體現多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調動全科人員的積極性和創(chuàng)造性，確保科內各項工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。

: 量化的對象：

:科內所有醫(yī)護人員（包括科主任、護士長）。

住院病人和家屬。

醫(yī)療護理質量（包括業(yè)務學習）。

a) 安全管理（包括安全設施）。

b) 衛(wèi)生質量。

c) 醫(yī)德醫(yī)風建設。

: 量化的基本原則：

d) 人人等，機會等的原則。

e) 不暗箱操作，公開、公正、公的原則。

f) 注重實際，審時度實的原則 。

量化的方法：

a) 建立健全科內量化管理組織，管理制度。

b) 科主任、護士長根據量化內容，分定期、隨時兩個時間點對科內量化指標（項目）進行打分，并當場記錄。

c) 建立病人家屬意見卡，把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標（祥見附表）。

d) 建立科內人員量化分卡。把量化分數填入本人卡中，作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據，并在底評先進中作為一個重要的參考依據。

量化的實施步驟：

a) 由科主任、護士長制定量化細則，傳達量化的目的、方法、內容，是全科人員明確量化的重要意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，積極擁護，每個職工制定出自己的目標，并上交科主任、護士長存檔。

b) 根據每位職工制定的目標及科內制度的量化細則進行檢查督導。

c) 評價結果，考核成效，決定獎懲。

d) 對獎懲結果，職工有權提出異議，解釋權由科主任、護士長負責。

量化項目及細則：，